Trainings

Planen-Disponieren und Bestände solide reduzieren

Benchmarks und Vergleichszahlen (international)

Benchmarks und Vergleichszahlen (international)

  • Was ist eigentlich eine gute DSM-Performence?
  • Was sind grundlegende Maßzahlen in Einkauf und Dispo?
  • Welche Aktionen und Ziele setzen andere Unternehmen?
  • Wie erreicht man eine volle Transparenz für sein Sortiment?
Industrie-
Durchschnitt
Bodensatz
28%
Renner: 10%
Penner: 18%

Praxisbeispiel Disponieren professionell trainieren
Die aktuelle Performance

  • Wie nutzt man die Bestandskategorisierung richtig?
  • Wie gelingt es den tatsächlichen verantwortbaren Bestand für die operativen Fachleute zu "isolieren"?
  • Was sind die richtigen dynamischen Kennzahlen zur Sortimentsbewertung (Cockpit-Dashboard-Reporting)?
  • Wie rechnet und bewertet man gesunde und nicht gesunde Bestände sowie dementsprechend die Potentiale?
Soll-
Bestands-Quote:
43%
gesund

Ziele, Vorgaben, Anforderungen

  • Wie rechnet man Sicherheitsbestände und Losgrößen?
  • Was ist der regelkonforme Bestand (Normstrategie)?
  • Wie bestimmt und nutzt man die SOLL-Reichweite?
  • Wie organisiert man für Einkäufer und Disponenten die PPI-Fortschrittsmessung?
  • Wie baut man eine belastbare Inventory Projection auf?
Soll-
Reichweiten-
Korridor
MIN-MAX

Maßnahmen, Aktionen, nächste Schritte

  • Welche Erfahrungen haben andere Unternehmen mit "Chief Inventory Manager" und "Parameter Manager" gemacht?
  • Welchen Nutzen bieten DSM-Bronze-Silber-Qualifizierungen?
  • Wie baut man einfache, aber wirksame Operativ-Reports für Disponenten, Planer, Einkäufer?
  • Was sind Referenz-Sortimente und wie (re)startet man kontinierliche Verbesserungs-Sequenzen und Optimierungs-Circles (Cycles)?
Chief
Inventory
Manager

Termin und Anmeldung

Termine:

derzeit sind keine Termine fixiert.

Vortragende:

Dipl.-Ing. Dr. Martin Tiefenbrunner
Dipl. Ing. Dr. Herbert Bäck

Die Vortragenden und Fachkollegen aus dem LMS-Team haben mind. 20 Jahre Betriebs- und Projekterfahrung und sind mit den SAP-, ERP-, Logistik- und Supply Chain-Themen bestens vertraut. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an den Hauptreferenten Herbert.Baeck@LMSLMS.com.

Veranstaltungsort:

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie on demand die Details zum Schulungs- und Trainingsort.

Teilnahmegebühr:

Seminargebühr pro Teilnehmer: € 440,00 exklusive Mehrwertsteuer
In diesem Betrag sind folgende Leistungen enthalten:
Seminar- und Workbook-Unterlagen, Mittagessen, Pausengetränke.

Ab dem 3. Seminarteilnehmer eines Unternehmens erhalten sie 25 % Ermäßigung.

Anmeldung:

Wir freuen uns über Ihre Anmeldung. Bitte mailen Sie uns (lms@lmslms.com), oder rufen Sie uns unter der LMS-Rufnummer 089 2311 3874 an oder faxen Sie uns: Fax 089 2311 3817. Gerne können Sie sich auch an unsere Kollegen in Österreich wenden: Telefon 0043 3847 8191-0 oder Fax 0043 3847 8191-199.

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